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간단히 말해서, 전반적인 상황 의식, 협력 정신 및 서비스 정신의 공동 구체화입니다. 단체 정신은 개인적인 관심사 및 성과를 위한 존경에 근거를 둡니다. 핵심은 협력, 가장 높은 영역입니다 구심력, 개인적인 관심사 및 전반적인 관심사의 단일성이고 능률적인 가동 팀을 증진하는 단결력의 모든 일원입니다. 단체 정신의 대형이 팀원이, 그에 반하여, 완료하기 위하여 일원을 함께 지킨 그들의 개성 및 성과 기술을 희생한 것을 요구하지 않던 후에 협력의 임무 목적 및 명확한 방법은 그리고 진짜 안 힘의 협력. 좋은 작동 태도 및 봉헌 없이는, 단체 정신이 없을 것입니다.

OEM / ODM

단체 정신 사이 다름은 및 그룹 및 집산주의 무엇입니까? 단체 정신은 개인 발의권을 강조합니다. 팀은 직원과 관리로 구성된 지역 사회입니다. 집산주의는 공용성을 강조합니다. 2 사이 특정한 다름은 다음과 같이 입니다:
1. 지도력의 점에서: 그룹은 명확한 지도자가 있어야 합니다; 팀은 특히 결정 권리를 성숙하고기 공유하기 때문에, 다를지도 모릅니다.
2. 목표: 그룹의 목표는 조직으로 일관되어야 합니다, 그러나 이것 이외에, 그룹은 또한 그것의 자신의 목표를 일으킬 수 있습니다.
3. 협력: 그룹의 협력은 온건할지도 모르곱니다, 때때로 일원은 부정 적이고 반목합니다; 그러나 팀웍의 대기권이 있었습니다.
4. 책임: 그룹의 지도자는 중대한 책임을 져야, 팀의 지도자 이외에, 각 팀원은 또한 책임있어야 하고, 또는 서로 상호 작용하고 공동으로 책임있습니다.
5. 기술: 그룹 일원의 기술은 팀원의 기술은 무료한 그러나, 다르거나 동일하지도 모릅니다. 다른 지식, 기술 및 경험을 가진 사람들은, 무료한 전체적인 팀의 효과적인 조합을 달성하기 위하여 역할을 형성하도록 함께 통합됩니다.
6. 결과: 그룹의 성과는 팀의 결과 또는 성과는 공동으로 모두에 의해 완료되는 제품인 그러나, 각 개인의 성과의 합계입니다.

R & D에

목표는 팀의 중요한 요소이고, 당신의 팀 고정되는 명확한 목표를 돕는 5개 단계가 있습니다:
팀 목표는 동의됩니다. 팀 역동성은 팀이와 각 팀원의 개성 필요가 있는 무슨을에 달성할 달려있습니다
팀이 핵심 우선권에 집중하고 외부에서 안으로 통일하는 것을 허용하십시오.
팀은 중요한 기여금의 간단히 진술하는 발전 계획서를 창조하기 위하여 명부를 이용해야 합니다 팀에 의하여 종사하고 있는 무슨이에.
일단 팀의 업무가 명확하면, a를에 목록으로 만듭니다 만드십시오 -- 팀 하는, 그리고 그들의 핵심 목표를 어떻게 달성하기 위하여 그것의 일원이 상호 작용할 필요가 있는 무슨을 확인해서 해야.
팀의 업무를에 교전 규칙을 정의합니다 명부 사용하거든.

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